«Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его.»

Алан Кей

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Предлагаемый курс направлен на освоение практических навыков по составлению рабочих и презентационных бизнес-планов в сфере малого и среднего предпринимательства. Хороший бизнес-план должен быть подготовлен качественно. На нашем курсе покажут, как это сделать от периода сбора информации до момента представления бизнес-плана инвестору. Таким образом, правильно составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Наименование курса:

Техника составления бизнес-планов.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:
Групповые занятия: 28 ак. ч.
Индивидуальные занятия: 20 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 10-00 до 12.00, с 10-00 до 13-00
  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 21-00
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 11-00 до 14-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • цена скидка 30%: 5180 руб.
  • базовая цена: 7670 руб.
  • индивид. обучение: 18760 руб.

Учебная программа курса:

1. Что такое «бизнес-план»? Его форма и задачи.

1.1. Целевые аудитории бизнес-плана.

1.2. Структура бизнес-плана.

1.3 Оформление бизнес-плана и его дизайн-макет

1.4 Производственный, организационный и финансовый планы.

2. «Внутренний» (рабочий) и «внешний» (презентационный) бизнес-планы.

2.1.Бизнес-план как модель будущего предприятия.

2.2.Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций.

2.3.Особенности «презентационных» бизнес-планов.

3.Аспекты и методы делового планирования.

3.1.Исследование и описание внешней среды.

3.2.Анализ потребительского спроса.

3.3.Анализ конкурентных предложений.

3.4.Анализ некоммерческих факторов.

3.5.Исследование и описание внутренней среды.

3.6.Фиксация предварительных плановых показателей.

4.Миссия бизнес-проекта и выявление устойчивых конкурентных преимуществ.

4.1.Миссия как практическая бизнес-философия.

4.2.Техники формулировки миссии.

4.3.Миссия-лозунг и миссия-проект.

4.4.Определение конкурентных преимуществ.

4.5.Определение устойчивых конкурентных преимуществ.

4.6.«Воронка УКП».

5.Производственный план.

5.1.Что мы «производим» в рамках бизнес-структур?

5.2.«Включение» продукта в производственный процесс.

5.3.Первоначальное планирование производства.

5.4.Средства производственного планирования.

5.5.Управление проектами и бизнес-планы.

6.Организационный план.

6.1. Характеристика организационных структур.

6.2. Модели организационных структур.

6.3.Приспособление организационной структуры к фиксированному производственному процессу.

6.4.Организационная структура и иерархия управления.

7.Финансовый план.

7.1.Бухгалтерский баланс для менеджеров.

7.2.Отчет о прибылях и убытках (стадия планирования).

7.3.Источники денежных средств.

7.4.Отчет о движении денежных средств (инвестиционный).

7.5.Этапы составления финансового плана.

7.6.Анализ эффективности финансового плана.

8.План продаж.

8.1.Отличия плана продаж от финансового плана.

8.2.Методы прогнозирования продаж.

8.3.Валовая выручка и валовая прибыль.

8.4.Техники расчета чистой прибыли от продаж.

8.5.Соотношение субъективных и объективных моментов при составлении плана продаж.

9.Объединение производственного, организационного, финансового планов и плана продаж.

9.1.Метод параллельной расстановки планов.

9.2.Определение «структурирующей идеи».

9.3.Определение «акцентов».

9.4.Сведение четырех планов в единое целое.

10. Как презентовать готовый бизнес-план?

10.1.Чистовое оформление бизнес-планов.

10.2. Подготовка дополнительных презентационных материалов.

10.3. Начало презентации.

10.4. Основная часть презентации.

10.5. Завершение презентации.

10.6.Утверждение бизнес-плана.

Зачет (практическое занятие).

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Записаться